医务人员发展
医务人员发展在医疗保健的提供和规划中具有重要的意义。
为了建立响应医疗服务领域人口死亡率和发病率因素的服务提供模型，必须将医务人员纳入通常与设施范围和功能以及基础技术相关的规划中。医生会来满足所述需求的假设正在成为一种错误的期望。医务人员规划：招聘、留任、工作结构等现在是成功的医疗保健设计和交付的要素
医务人员建模
受雇
独立的
承包实体
医务人员发展首先要确定对您的组织最有利的医生整合、协作和支持类型。要问的问题必须包括不同类型的关系的成本效益分析、不同的结构如何支持临床交付以及为当前和计划中的临床计划提供覆盖水平。
医务人员招聘
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需求计划
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时间线预测
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现实的预算
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承包
招聘可以遵循各种策略。从外部公司到内部员工，使用现有员工推荐。然而，最重要的问题是需要多少医生以及哪些专业。此外，不仅仅是今天需要什么，还有未来各个阶段需要什么。
此外，新晋医生和资深医生的哪种组合才能最能满足组织和患者的需求？
医务人员保留
实践建模
个性化激励
职业生涯管理
医生的留任已成为医务人员发展问题清单中的重中之重。留任曾经是一套“感觉良好”的千篇一律的政策，但最近已被基于个人激励因素的有针对性的福利所取代。
留住医生的关键在于医疗实践设计。这意味着将医生与患者类型、疾病类型、工作量、员工支持和其他因素相匹配，以围绕每位医生建立每项实践。此外，实践设计的基本要素是实践发展和成长。医生会随着年龄的增长而改变，30 岁时适合的实践可能不适合 55 岁的同一位医生。为了获得最佳的留住效果，实践建模是一个持续的过程，会跟随医生的整个职业生涯。
医务人员薪酬
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薪酬模式
医务人员发展首先要确定对您的组织最有利的医生整合、协作和支持类型。要问的问题必须包括不同类型的关系的成本效益分析、不同的结构如何支持临床交付以及为当前和计划中的临床计划提供覆盖水平。
医务人员组织及章程
目标驱动的组织结构
确定领导力
制定规则
打造灵活、响应迅速的工作场所
医疗人员发展首先要确定哪种或哪些类型的医生整合、协作和支持最有利于您的机构。需要提出的问题包括：不同类型合作关系的成本效益分析，不同架构如何支持临床服务，以及如何为当前和计划中的临床项目提供覆盖范围。