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医务人员招聘

满足性能与贴合度的需求

招聘可以遵循各种策略。从外部公司到内部员工,使用现有员工推荐。然而,最重要的问题是需要多少医生以及哪些专业。此外,不仅仅是今天需要什么,还有未来各个阶段需要什么。

此外,新晋医生和资深医生的哪种组合才能最能满足组织和患者的需求?

Doctor and Patient

基于目标的招聘

医生招聘是一个目标驱动的过程,涉及:

  • 需求计划

  • 时间线预测

  • 现实的预算

  • 承包

所有这些因素,加上对实践环境、组织目标和能力以及对候选人进行有效、有见地的面试非常了解的招聘人员,对于成功的招聘过程至关重要。然而,最关键的变量是参与实际招聘过程的工作人员。招聘人员必须聪明而精力充沛,高度理解各方的目标和宗旨,熟悉实践环境、行业/医疗趋势以及所提供的工作环境及其伴随的要求。

假设您拥有合适的员工,那么我们就开始吧。

需求计划

传统上,医务人员是相当稳定和稳定的实体。除了调动之外,通常可以期望医生从入职到退休都保持相同的基本执业活动。这种情况正在改变,我在“医生保留”部分中充分讨论了这一点,但有效的招聘是有效保留的基础。

大多数医生都希望自己足够忙碌。需求规划应该从您的组织在医疗/外科服务方面需要完成的任务开始。例如,如果您有一个机器人大型关节手术中心,您可能希望您的手术室每天能够进行六次手术。现在,是一位外科医生进行六次手术,还是两位外科医生各进行三次手术,或者是某种组合,例如每位外科医生每隔一天进行四次手术。如您所见,这既是一个电子表格问题,也是一个医生执业偏好和绩效问题。然而,这是一个必须回答的问题。此外,您还会问这个问题,是否专注于外科手术、由内科医生在办公室看诊的患者、住院医生或进行办公室和门诊手术的医学专科医生。在每种情况下,您都将计算满足当前和/或预计需求所需的 FTE(全职当量)。

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