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医生薪酬

形式追随金融

最终,实践、组织和工作关系的许多要素可以很好地到位,但如果医生认为他们的报酬不公平和不充分,长期稳定性和绩效就会丧失。

Financial Report

定义薪酬

制定医生薪酬计划的第一个挑战是评估内部和外部的竞争格局。也就是说,计划的薪酬水平是否具有竞争力和公平性?虽然这听起来很简单,但实际上,医生工资的组成部分在不同类型的组织、不同的国家管辖区以及不同的国家地区或区域之间可能有很大差异。这就引出了一个问题,什么是薪酬?为医学界定义薪酬需要时间和技巧来改变典型的医生思维,即如果为某个程序或医疗服务收取了一定费用,并且医生知道与该程序或服务相关的某些直接费用,那么费用减去这些直接成本就应该是医生的薪酬——对吗?在组织环境中,不是...这就是为什么定义薪酬至关重要。

薪酬模式

我曾聘请了一群备受尊敬的薪酬专家,为我们的医务人员开发一种复杂的薪酬模型。这种模型对医生来说非常有利可图,但理解起来有些复杂。该模型实施不到一年,我就经历了医务人员的近乎叛变,因为该模型的复杂性难以简单理解。医生们要求恢复旧的简单生产模型,这种模型保证他们从长远来看收入要少得多,但计算和理解起来很容易。

因此,任何补偿模式的首要条件是必须是可以理解的。

但一般来说,薪酬模式有两种:一种是以产出为依据的,另一种不是,而是简单地遵循固定的工资。

除此之外,建模也会变得复杂。除了直接的金钱补偿外,还可能包括以下各种因素:

  • 带薪休假

  • 提供通话覆盖的付款

  • 支付继续教育和培训费用

  • 退休计划供款

  • 达到特定组织或实践目标的奖金补偿

  • 为其他医生提供教育或指导的奖金补偿

  • 提供行政服务、出席会议、委员会工作等的额外补偿……

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