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医療スタッフの育成

医療スタッフの育成は、医療およびヘルスケアの提供と計画において非常に大きな価値を帯びるようになりました。

医療サービス分野の人口統計学的死亡率と罹患率の要因に対応するサービス提供モデルを構築するには、医療スタッフを、施設の範囲と機能、および基本技術に関連する計画に組み込む必要があります。医師が定められたニーズを満たすようになるという想定は、誤った期待になりつつあります。医療スタッフの計画: 採用、維持、作業構造などは、今や医療の設計と提供を成功させる上で重要な要素となっています。

医療スタッフモデリング

  • 雇用されている

  • 独立した

  • 契約主体

医療スタッフの育成は、組織に最も利益をもたらす医師の統合、連携、サポートの種類を決定することから始まります。質問すべき事項には、さまざまな種類の関係の費用対効果分析、さまざまな構造が臨床提供をどのようにサポートし、現在の臨床イニシアチブと計画中の臨床イニシアチブのカバレッジ レベルをどのように提供するかなどが含まれます。

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医療スタッフ募集

  • 需要計画

  • タイムライン予測

  • 現実的な予算編成

  • 契約

採用にはさまざまな戦略があります。外部企業から社内スタッフ、既存のスタッフの推薦の利用などです。しかし、最も重要な問題は、必要な医師の数と専門分野です。さらに、現在必要なものだけでなく、将来のさまざまな時点で必要なものも考慮する必要があります。

さらに、新人医師とベテラン医師のどのような組み合わせが組織と患者のニーズを最もよく満たすのでしょうか?

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医療スタッフの維持

  • モデリングの練習

  • 個別インセンティブ

  • キャリアマネジメント

医師の定着は、医療スタッフの育成に関する全体的な問題リストの中心となっています。定着はかつては、すべての人に当てはまる「気分が良い」ポリシーのセットでしたが、最近では個人の動機付け要因に基づいたターゲットを絞った特典に置き換えられています。

医師の定着に最も大切なのは、医療業務の設計です。つまり、医師を患者のタイプ、病気のタイプ、作業負荷、スタッフのサポート、その他の要素とマッチングさせ、文字通り各医師を中心に各業務を構築するということです。また、業務の設計には、業務の開発と成長も不可欠です。医師は年齢とともに変化し、30 歳のときに適していた業務が、55 歳の同じ医師には適さない可能性があります。最適な定着結果を得るには、業務モデリングを医師のキャリア全体にわたって継続的に実施する必要があります。

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医療スタッフの報酬

  • 報酬モデル

医療スタッフの育成は、組織に最も利益をもたらす医師の統合、連携、サポートの種類を決定することから始まります。質問すべき事項には、さまざまな種類の関係の費用対効果分析、さまざまな構造が臨床提供をどのようにサポートし、現在の臨床イニシアチブと計画中の臨床イニシアチブのカバレッジ レベルをどのように提供するかなどが含まれます。

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医療スタッフ組織と規約

  • 目的主導の組織構造

  • リーダーシップの決定

  • ルールの確立

  • 柔軟で反応性の高い職場環境の創造

医療スタッフの育成は、組織に最も利益をもたらす医師の統合、連携、サポートの種類を決定することから始まります。質問すべき事項には、さまざまな種類の関係の費用対効果分析、さまざまな構造が臨床提供をどのようにサポートし、現在の臨床イニシアチブと計画中の臨床イニシアチブのカバレッジ レベルをどのように提供するかなどが含まれます。

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