医療スタッフ募集
パフォーマンスとフィット感の両方のニーズを満たす
採用にはさまざまな戦略があります。外部企業から社内スタッフ、既存のスタッフの推薦の利用などです。しかし、最も重要な問題は、必要な医師の数と専門分野です。さらに、現在必要なものだけでなく、将来のさまざまな時点で必要なものも考慮する必要があります。
さらに、新人医師とベテラン医師のどのような組み合わせが組織と患者のニーズを最もよく満たすのでしょうか?

目標に基づいた採用
医師の採用は、次のような目的に基づいたプロセスです。
需要計画
タイムライン予測
現実的な予算編成
契約
これらすべての要素と、実務環境、組織の目的と能力、候補者の効果的で洞察力のある面接について深い知識を持つ採用スタッフを組み合わせることが、採用プロセスを成功させる上で不可欠です。しかし、最も重要な変数は、実際の採用プロセスに関与するスタッフ メンバーです。採用スタッフは、聡明でエネルギッシュで、当事者の目標と目的を理解する共感力に優れ、実務環境、業界/医療のトレンド、提供される作業状況とそれに伴う要件に精通している必要があります。
適切なスタッフが揃っているという前提で、始めましょう。
需要計画
従来、医療スタッフは比較的静的で安定した存在でした。転勤を除けば、医師は通常、入社から退職まで同じ基本的な診療活動を続けることが期待できます。これは変化しており、これについては「医師の定着」セクションで詳しく説明しますが、効果的な採用が効果的な定着の基盤となります。
ほとんどの医師は、適度に忙しくしたいと思っています。需要計画は、医療/外科サービスに関して組織が達成する必要があることから始める必要があります。たとえば、ロボットによる大関節手術センターがある場合、手術室で 1 日に 6 件の手術ができるようにする必要があります。では、1 人の外科医が 6 件の手術を行うのか、2 人の外科医がそれぞれ 3 件の手術を行うのか、あるいは、たとえば各外科医が 1 日おきに 4 件の手術を行うなど、いくつかの組み合わせを行うのか、という問題です。おわかりのように、これはスプレッドシートに関する質問であると同時に、医師の診療の好みとパフォーマンスに関する質問でもあります。ただし、答える必要のある質問です。さらに、外科手術に重点を置くのか、オフィスの内科医が患者を診察するのか、病院医師なのか、オフィスと外来手術の組み合わせを行う医療の専門医なのかを尋ねる質問でもあります。いずれの場合も、現在のニーズや予測されるニーズを満たすために必要な FTE (フルタイム相当) を計算することになります。