医師の報酬
形態は財務に従う
結局のところ、診療、組織、仕事上の関係の多くの要素がうまく整っていても、医師が自分の報酬が 公正かつ適切であると信じていない場合、長期的な安定性とパフォーマンスは失われます。

報酬の定義
医師の報酬プランを確立する上での最初の課題は、内部と外部の両方における競争環境を評価することです。つまり、計画されている報酬レベルは競争力があり公平であるかということです。これは単純に聞こえるかもしれませんが、実際には、医師の給与を構成する要素は、さまざまなタイプの組織、さまざまな国の管轄区域、そして多くの場合、さまざまな国の地域やエリアによって大きく異なります。そこで、報酬とは何かという疑問が生じます。医療界における報酬の定義には、典型的な医師の考え方を転換する時間と機転が必要です。たとえば、「処置または医療サービスに対して一定の金額が請求され、その医師がその処置またはサービスに関連する特定の直接費用を認識している場合、料金からそれらの直接費用を差し引いたものが医師の報酬であるべきである - そうですか?」という考え方です。組織環境では、いいえ... だからこそ、報酬の定義は極めて重要なのです。
報酬モデル
かつて私は、医療スタッフ向けの洗練された報酬モデルを開発するために、非常に評判の高い報酬専門家のグループを雇いました。医師にとっては非常に利益が大きかったのですが、理解するのは少々複雑でした。モデルを導入してから 1 年も経たないうちに、モデルの複雑さが簡単には理解できないため、医療スタッフの間で反乱に近い事態に遭遇しました。医師たちは、長期的にははるかに少ない収入しか保証されないものの、計算と理解が簡単な、古い単純な生産モデルに戻るよう要求しました。
したがって、あらゆる報酬モデルの第一の要件は、理解可能であることです。
しかし、一般的に言えば、報酬モデルには、成果を前提とするモデルと、そうではなく単純に定められた給与に従うモデルの 2 種類があります。
それを超えると、モデリングは複雑になります。直接的な金銭的補償に加えて、次のようなさまざまな要素が考えられます。
有給休暇
通話補償の提供に対する支払い
継続教育および研修の費用の支払い
退職金制度への拠出
特定の組織目標または実務目標を達成した場合のボーナス報酬
他の医師への教育や指導に対するボーナス報酬
管理サービス、会議出席、委員会活動などに対する追加報酬。